课程介绍
中层管理干部是企业的中流砥柱，是企业战略落地和执行的关键。没有******的中层队伍，即使有正确的战略，也难在激烈的市场竞争中取胜！中层管理问题主要体现在几个关键环节：如何做好工作统筹？如何提升执行力？如何带好团队？如何用好下属？如何调动团队的积极性？中层管理干部核心工作技能提升训练课程帮助部门经理，主管等企业管理人员在工作规划和控制，执行力，团队管理，用人育人，激励下属等方面分析原因，理清思路，掌握方法，快速提升管理能力和管理效果，帮助中层干部快速成长！
课程收益
- 从整体上理解和把握管理的实质
- 明确中层管理者的角色定位和心态定位
- 掌握工作策划和控制方法
- 掌握提升执行力的思路和方法
- 掌握团队建设的方法
- 掌握提升领导力的方法
- 掌握用人，识人，育人，留人的方法和技巧
课程大纲
******章 管理的系统性认识- 企业管理的目的是什么？
- 管理者对什么负责？对谁负责？
- 企业管理把什么放在******位？
- 管理者恰当的身份，角色，行为认识
- 影响管理效果的关键因素
- 企业环境与管理干部的关系
- 管事与带人的关系
- 如何有效将管理理论应用到企业的管理实践中去？
******章 工作策划
- 组织设计
- 企业为什么要进行组织设计？
- 组织设计的基本内容
- 组织结构的目的是解决什么问题？
- 如何选择合适的组织结构？
- 组织结构的分类及优缺点
- 如何解决企业组织管理中存在的问题？
- 部门之间协作困难
- 管理与执行职责不清
- 责权不清不匹配
- 工作不均衡
- 职能越位和错位
- 因人设岗
- 。。。
- 如何设计工作流程制度？
- 解决流程制度执行中主要问题的思路与方法
- 如何建立企业信息沟通系统？
- 工作计划
- 以业务单元为基础的统筹计划
- 统筹计划机制
- 统筹计划职能
- 统筹计划模式
- 案例：理解业务计划管理的全局性和协调性
- 以项目单元为基础的工作计划
- 理解计划和准备的重要性
- 如何应用SMART原则？
- 如何进行工作方案决策？
- 如何周密识别工作任务？
- 工作评估与排序方法
- 如何从计划开始工作的管理？
- 以业务单元为基础的统筹计划
第三章 提升执行力
- 执行力不高的中国人性格因素
- 和为贵,讲求和气
- 讲脸面,讲情面
- 间接,不主动
- 缺乏公共责任感
- 讲究灵活变通，随意性强
- 不重视契约精神,存在顺而不从
- 缺乏严谨,******,不讲量化，缺乏******的时间意识
- 执行力不高的管理因素
- 缺乏明确的制度，流程，标准
- 监督检查不力
- 缺乏有效的奖惩
- 执行力提升思路
- 抓住瓶颈问题
- 细化落实责任
- 强化管控动作
- 增大管理频度
- 执行力控制方法
- 分段控制法
- 三要素控制法
- 稽核控制法
- 数据控制法
- 如何理解制度化对企业管理的重要性？
- 如何将制度化与人情化结合起来？
- 如何在企业推行变革？
- 创新和变革是管理永恒的主题
- 变革为什么会遇到抵制？
- 如何化解变革中的抵制？
第四章 绩效考核
- 如何设计下属的考核项目？
- 如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系？
- 如何设计工作职能考核项？
- 如何考核工作态度？
- 如何设计量化标准？
- 如何进行考核目标沟通？
- 如何进行绩效跟踪，反馈，辅导？
- 如何克服绩效考核的误区？
- 如何进行绩效面谈？
- 绩效管理的问题与对策
第五章 提升领导力
- 什么是领导力？
- *********与管理者的区别
- 领导力对管理者为什么重要？
- ******领导力的5大行为表现
- ***************有哪些个性与品质特征？
- 中层管理者如何发挥领导力？
第六章 知人善任
- 识人
- 如何建立人才标准？
- 【案例】：******企业的能力素质模型
- 如何做好岗位工作分析？
- 【案例】：工作分析表
- 如何识别员工的个性特征？
- 【参考】：五型人格特征的判断方法与应用
- 如何判断一个人的工作能力和经验？
- 如何判断一个人的工作动机和需要？
- 【参考】：各种人才测评方法比较
- 授权
- 管理者不授权***会成为公司发展的瓶颈
- 管理者不授权的原因
- 管理者授权的方法
- 授权前
- 授权中
- 授权后
- 用人
- 如何建立企业人才发展通道？
- 建立企业人才晋升制度
- 【案例】：名企任职资格体系
- 如何把合适的人放在合适的岗位上？
- 如何发现下属是否适合工作岗位？
- 如何处理不适合岗位的员工？
- 客观公正用人 – 建立合理的考核和岗位竞聘制度
- 保留与淘汰并举
- 【案例】：海尔的三工转换与晋聘制度
- 不同类型员工的管理策略
- 【讨论】：“问题”员工管理
第七章 团队建设
- 员工心态管理
- 如何建立企业认同和工作认同？
- 企业文化应宣传哪些内容？
- 企业如何做企业文化宣传？
- 员工存在哪些工作心态问题？
- 管理者如何做员工心态引导？
- 管理者需要针对哪些员工做思想工作？
- 【案例】：向解放军学习做思想工作
- 【参考】：塑造积极的职业心态
- 团队沟通
- 团队沟通有哪些手段和平台？
- 抓好会议管理可以发挥哪些作用？
- 如何抓好会议管理？
- 如何了解员工牢骚和抱怨？
- 如何建立员工申诉机制？
- 如何处理员工抱怨？
- 面对冲突 – 合理冲突的客观性和必要性
- 如何解决工作冲突？
- 如何对待性格差异冲突？
- 团队环境建设
- 如何建立团队环境标准？
- 团队环境的关键影响因素
- 如何发挥骨干带头作用？
- 用好群众路线工作方法
- 发动群众
- 发扬民主
- 设计开展团队建设活动
- 培样下属
- 建立培训系统
- 如何建立量化的评估体系？
- 如何建立知识库？
- 如何编制工作教材？
- 人才培养实践方法
- 如何组织学习训练活动？
- 如何帮助下属的职业发展？
第八章 激发员工
- 激励理论
- 马斯洛的需求理论对管理的启示
- 赫茨伯格双因素理论对管理的启示
- 公平理论对管理的启示
- 物质报酬激励
- 如何设计考核评价制度？
- 如何设计薪酬奖励制度？
- 工作激励
- 如何设计工作让工作更有兴趣和挑战性？
- 如何提供支持使员工工作更顺畅？
- 如何反馈认可使员工工作更有成***感？
- 情感激励
- 为什么关心员工生活如此重要？
- 如何让员工无后顾之忧 – 帮助解决衣食住行做的困难
- 帮助解决员工的后方问题 – 职场，职业，心理，婚恋，家庭等
免费发布培训需求，让趣拓展网免费帮您定制培训方案！
