当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：
一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；
二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；
三、老板总是没时间，员工总是没事做；
四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱***干一份活；
五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；
六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；
七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所
要的结果！
诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？
课程收获：
1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；
5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到****负责任；
6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；
7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是******风采；
8、让您及您的管理层懂得什么是******，******的背后是什么？
授课对象：
所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成***的中******管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部。
授课方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间：2天1晚（2.5天）
课程大纲：
******部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习？人为什么要成长？
4、分组团队搭建
5、选团长、定口号！
6、团长郑重******；
7、各组团队风采展现；
8、游戏规则讲解
******部分：执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念
第三部分：企业执行的三大障碍
一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
1、企业现状探讨
2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3、国内外企业经典案例解剖
二、执行力不强的三大主要原因
1、企业文化的原因；
2、制度的原因；
3、人员执行的原因。
企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了******无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么？
第四部分：提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作/个人计划？
2、如何制定适合自身的工作/个人计划；
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性；
2、说一千、道一万，如何付出行动！
三、如何学会跟他人（部门）合作
1、合作对提升执行力的重要性；
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何学习提升工作效率；
2、提高工作效率对执行力的帮助。
五、如何排解压力
1、如何学会排除工作/生活中的压力；
2、如何学会使压力变成动力。
第五部分：管理者应有的三大执行特质
一、坚守******
1、为什么要学会******；
2、******的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题（不知道什么是结果）；
B、态度问题（不愿意做结果）；
C、能力问题（做不出结果）
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间；
B、有价值
C、可考核
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
三、决不放弃
1、什么是决不放弃（视频演示）
2、提炼精髓。
第六部分：执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1、执行力检查定期或不定期展开；
2、公司******层重视和参与。
第七部分：****承担责任？
一、员工为什么不想承担责任？
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、培训讲师进行归纳、总结！
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；
5、三鹿奶粉、丰田公司案例探讨、剖析、对比！
为什么要承担责任
二、承担责任的三个层面
一、责任高于一切，成***源于付出
二、****责任的三个层面
1、对自己****负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担****责任
2、对工作/公司****负责
在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担****责任
案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！
3、对自己的家人****负责
作为父母、儿女、丈夫/妻子的你如何去承担你该承担的责任！
三、视频展现及经典案例解剖
视频：台湾奇人：谢坤山的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
四、责任***后***精辟的解释
责任***是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；
二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；
三、老板总是没时间，员工总是没事做；
四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱***干一份活；
五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；
六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；
七、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所
要的结果！
诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？
课程收获：
1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；
5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到****负责任；
6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；
7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是******风采；
8、让您及您的管理层懂得什么是******，******的背后是什么？
授课对象：
所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成***的中******管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部。
授课方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间：2天1晚（2.5天）
课程大纲：
******部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习？人为什么要成长？
4、分组团队搭建
5、选团长、定口号！
6、团长郑重******；
7、各组团队风采展现；
8、游戏规则讲解
******部分：执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念
第三部分：企业执行的三大障碍
一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
1、企业现状探讨
2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3、国内外企业经典案例解剖
二、执行力不强的三大主要原因
1、企业文化的原因；
2、制度的原因；
3、人员执行的原因。
企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了******无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么？
第四部分：提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作/个人计划？
2、如何制定适合自身的工作/个人计划；
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性；
2、说一千、道一万，如何付出行动！
三、如何学会跟他人（部门）合作
1、合作对提升执行力的重要性；
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何学习提升工作效率；
2、提高工作效率对执行力的帮助。
五、如何排解压力
1、如何学会排除工作/生活中的压力；
2、如何学会使压力变成动力。
第五部分：管理者应有的三大执行特质
一、坚守******
1、为什么要学会******；
2、******的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题（不知道什么是结果）；
B、态度问题（不愿意做结果）；
C、能力问题（做不出结果）
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间；
B、有价值
C、可考核
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
三、决不放弃
1、什么是决不放弃（视频演示）
2、提炼精髓。
第六部分：执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1、执行力检查定期或不定期展开；
2、公司******层重视和参与。
第七部分：****承担责任？
一、员工为什么不想承担责任？
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、培训讲师进行归纳、总结！
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；
5、三鹿奶粉、丰田公司案例探讨、剖析、对比！
为什么要承担责任
二、承担责任的三个层面
一、责任高于一切，成***源于付出
二、****责任的三个层面
1、对自己****负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担****责任
2、对工作/公司****负责
在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担****责任
案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！
3、对自己的家人****负责
作为父母、儿女、丈夫/妻子的你如何去承担你该承担的责任！
三、视频展现及经典案例解剖
视频：台湾奇人：谢坤山的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
四、责任***后***精辟的解释
责任***是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
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